LA QUINTA DISCIPLINA en la práctica (Autor : Peter Senge)

INDICE

• Estrategias para el pensamiento sistémico
• ¿Qué esperar del pensamiento sistémico?
• El cordero de Brownie: una visión sistémica del mundo 
• Narraciones: La historia de Acme. Los cuatro niveles de una visión sistémica - Parte 1 de 2
• Narraciones: La historia de Acme. Los cuatro niveles de una visión sistémica - Parte 2 de 2 
• Los cinco porqués 
• Un caso real: Sears Roebuck 
• El lenguaje del pensamiento sistémico : “eslabones“ y “ciclos” 
• Ciclos compensadores: estabilidad, resistencia, límites 
• Arquetipos
• Arquetipo 1: Soluciones contraproducentes
• Arquetipo 2: Límites del crecimiento
• ¿Debe el crecimiento ser una idea rectora en su organización?
• Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
• Arquetipo 4: “Tragedia del terreno común"
• Arquetipo 5: adversarios accidentales
• El árbol genealógico de los arquetipos
• Detective sistémico: El caso Clifford
• Detective sistémico: La compañía de herramientas
• El agua de Ayolé
• Enriqueciendo el arquetipo
• Nuevo diseño del sistema: “añadiendo ciclos” y “rompiendo vínculos"
• Siete pasos para romper trabas en la organización
• Modelos informáticos 
• Andando sin ruedecillas 
• Diagramas De "Deposito y Flujo'' (Stock -And-Flow)
• Por que la simulacion es esencial para el pensamiento sistémico
• Pensamiento sistémico y mapas de proceso: una combinación natural

FIN